Строительная отрасль, на долю которой приходится около 6% ВВП Казахстана, столкнулась с колоссальными финансовыми потерями из-за системных ошибок в управлении. Несмотря на впечатляющие темпы роста и масштабные государственные планы, реальная ситуация вызывает серьезные опасения у специалистов, передает информационное агентство EurasiaPulse.
В последние годы объемы строительных работ опережали средние темпы развития экономики, а на 2025–2026 годы запланирован ввод более 31,6 млн квадратных метров жилья. Однако за красивыми цифрами скрываются огромные риски.
«На первый взгляд, все выглядит отлично. Но как специалист в области управления проектами я вижу, какие зоны требуют улучшений, потому что речь идет о сотнях миллиардов тенге», — комментирует эксперт Qazaq Expert Club Светлана Нуртазина.
Ее слова подтверждают данные Высшей аудиторской палаты (ВАП). Только по итогам проверок в 2025 году аудиторы выявили нарушения на 355 млрд тенге на 24 объектах. А за период до 2025 года общая сумма нарушений, включая неэффективное использование ресурсов и просчеты в планировании, достигла 695 миллионов долларов.
По мнению Нуртазиной, ключевая причина — устаревшая модель управления строительными проектами. В стране формально созданы проектные офисы, но на деле они занимаются лишь административной работой.
«С 2018 года в Казахстане внедрена Национальная система проектного управления. Но на практике большинство офисов не управляют проектами, а сопровождают их административно: собирают отчеты, формируют сводки, контролируют сроки предоставления информации», — добавляет эксперт.
Чтобы изменить ситуацию, необходимо создать управленческое звено с реальными полномочиями влиять на бюджет, сроки и архитектуру проектов. Эксперт также предлагает быстрые решения, которые можно внедрить уже сейчас.
«Это сопровождение проектным офисом процесса разработки проектно-сметной документации, регулярные ревью в контрольных точках на этапе строительно-монтажных работ, анализ не только сроков и бюджета, но и жизнеспособности решений», — заключила Светлана.